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科大讯飞实习,初来乍到

2018 年 11 月 25 日 • 日记阅读设置

实习地点位于安徽省合肥市蜀山区的科大讯飞园区,园区内由南向北依次排布有五栋楼,从A1至A5,其中A1和A5挺拔而立,中间三栋略显低矮而平齐,从远处眺望,五栋整体形如一直翱翔的白鸽,而最南和最北的A1和A5便是它的翅膀。由于园区位于西郊,周边都是各类科技园区,附近的商圈和住宅区平均需10-15分钟的自行车程。

讯飞大楼

一、实习情况

1.1 实习岗位

消费者事业群-平台研发部-软件开发工程师

1.2 工作内容

讯飞开发平台是采用SSM框架(Spring + Spring MVC + mybatis)搭建的,所以工作的第一件事就是熟悉SSM框架,然后就是明晰规范,从工作沟通的规范到代码书写的规范等,不一而足。

1.3 其他概况

我实习的导师,大伙儿都叫他戴大师,也是管理平台研发的Leader,在实习期间的指导都是仰赖他,还有最开始接触科大讯飞是因为参加了其举办的首届AI开发者大赛,入围了半决赛,而因此和组织大赛的建哥成了朋友,我们在比赛的会场上见面,聊了挺多,来科大讯飞实习,很大程度上是由于建哥的热情与朝气,以及那透着讯飞人生机勃勃的气息。将简历交给建哥后,通过讯飞的内推和面试,便在11月份来到合肥的总部实习。

办公室内

公司的气氛活跃而不失严谨,大家会随意走动交流开发中的问题,当然也不乏在专心调BUG的小哥哥和休憩闲聊的小姐姐,时不时,微信群里边还会有各种调侃和冷幽默,上级也不会摆架子,大伙之间也是相当融洽。办公环境整洁舒适,上下班高峰期时,电梯只能到达12和21层,电梯口也会排起长龙,好在等待时间不会太长,实在不行就爬楼梯呀,还可以锻炼身体哦。

至于公司食堂,有三层是可以就餐的,由于面积不算大,所以公司所有的员工被分为四批,在不同的时间段前往就餐。吃的虽然不算奢华,但是品种丰富,分量充足饭的话一般一荤+半荤+一素+一饭+一汤,还有诸如炒饭、炒面、盖浇饭、扒饭、汤面汤粉等等,这些都是能吃到的,超市也有水果购买。但是奶茶店、汉堡店、鸡排店及各种娱乐场所,园区肯定是没有的。员工每个月都会领到200块的午餐补助,办公日低于10元的午餐消费都是从这200块里扣除的,而晚上以及周末,也想在食堂就餐可以订工作餐,使用手机的i讯飞APP提前订餐,也可以享受补助的。

公司是不提供住宿环境的,一般员工都是在附近的住宅区租房住,而实习生和有短时住宿需求的人员会分配免费的宿舍,但需自备各类床上用品和生活用品(楼下的商店均能购买到)。免费宿舍分为三块区域,我是住在盛烨,四人一间(四张床均为上下铺,上铺可以堆东西),有热水器和桌子,整体环境确实不如意,但至少整洁干净,每层1-2台洗衣机,可以打热水。

加班还是比较多,听员工们反馈,加班还是常态,任务压力小时5:30下班,而在新版本发布时常常需要加班到晚上9-10点,只有极少情况会持续到凌晨。

现在来聊聊讯飞办公的软硬件:

  • 会分配PC/便携式电脑(我的是DELL笔记本 intel-core-i5 8G),初次使用需要配置域
  • i讯飞APP(日常考勤、点餐、拼车、报修等专用)
  • iNode网络连接工具
  • office办公软件
  • eSpace即时通讯软件
  • 基于coremail(XT5内核)的企业邮箱系统,使用Office Outlook或Web端管理
  • Java开发IDE是Intellij IDEA
  • 文档云(存储文件)
  • OA协同办公系统
  • HR系统
  • eLearning在线学习系统
  • SVN(访问项目源码、其他产物)
  • RDM(记录日志、任务、效绩、BUG等)

公司活动也不少:

  • 各类体育、文娱社团(我参加了一个讯飞羽毛球协会,大型的球馆园区内没有,打球会有同事开车去球馆,可以蹭车)
  • 体育活动、能力竞赛
  • 技术沙龙(比如讨论)

二、企业体制

2.1 从职能型到业务型

首先最高级别的的层次是BG和BU

  • BG(Business Group)—— 事业群或称为业务群
  • BU(Business Unit) —— 事业单元或称为业务单元

在这里我们把BG和BU统称为业务部门,对于如何在业务部门中划分中心,也演化出了两种方式。 参考对于腾讯的一篇分析:

一种比较传统,采用偏职能化,也就是根据业务工种或岗位特征划分,一个业务部门通常会下设研发中心、产品中心和运营中心。

另一种方式,则是基于腾讯的快速发展,每个业务部门所承担的职责越来越多,人员越来越多,产品也越来越复杂,往往一个内部业务部门内的几十人,为了对抗市场上数以千计的竞争对手,保持足够的产品竞争力,腾讯需要把各个部门拆分,让更多子产品可以更聚焦目标,也让大的目标得到分解和闭环。于是产生了 偏向业务的划分方式,例如QQ秀产品中心、页游产品中心等。

这种转变可以说是从职能型组织向业务型,或者说是向产品导向型组织的转化,更符合腾讯一贯以用户为中心的经营理念。

其实对于讯飞而言,同与腾讯作为科技企业,其面临的挑战也是类似的,发展战略上也有异曲同工之处,比如说讯飞云与腾讯云。而讯飞在某种程度上而言,也是借鉴了这种形式特点,在业务飞速膨胀的时代,需要有一个强有力的目标作为导向,来聚焦企业的生产力,以更高效地方式产出。

2.2 强矩阵模式

当转向业务型,此时便会形成一条条的业务线,我们也可以称之为一个个子产品,此时便会形成一种新型强矩阵模式

新型强矩阵模式

新型的强矩阵模式是如此运作的:当业务部门研发一款大型产品的时候,会下设若干个子产品,每个子产品又会组成自己的团队,里面包含产品、开发、运营等功能组成,每个功能都会设置一位项目经理负责横向拉通,进行各个角色的协调和计划的安排,从而驱动整个子产品向前的研发过程。

从图中不难看出, 每个子产品部门是一个完整的闭环,使各部门更加聚合,提高了产品生产的效率,可以实现内部产品的快速决策和调整。虽然在产品经理、或者开发工程师的层面上,还会去继续向原来的研发中心总监汇报,但是从工作安排和计划方式来讲,会偏向于子产品驱动的模式。

也就是说,这种新型的强矩阵模式兼顾了原来职能化的组织结构,以及新型的偏向于产品和业务的组织结构,但总体上还是偏向于业务的。

2.3 讯飞的企业体制

讯飞的企业体制可以参考下面的思维导图:

讯飞的企业体制

我实习的地点就位于A1楼的14层消费者BG(Business Group),即消费者事业群

办公室的工位分布分工明确,一组一块区域,截止目前,该层的分组情况大致如下:

  • 设计、前端
  • 中台
  • 测试、运维、文档
  • AI大学
  • 讯飞开放平台
  • 服务市场
  • 市场运营、公关

目前,我所在的消费者事业群才创立2周年,而整体而言BG+BU模式也是公司近年来着重采用的组织管理模式,麻雀虽小,五脏俱全可以形容这种模式的特点,每一个BG都具备一个“小”公司的体系,从需求分析到产品实现,从前端设计到后端搭建,从市场运营到对外公关,各自都有自行运转的能力,同时能够自我创新、审查与纠错。

我实习的部门(消费者BG-平台研发部),其职能是将讯飞研究院的技术研究成果产品化,转化成能为消费者/开发者能接受的形式,是消费者/开发者认识讯飞的一个重要的窗口。比如说,研究院会研究机器学习的核心技术,不断对语言识别的神经网络进行训练,最后开发出高精确识别度的语音识别引擎,然后我们要将它实现成一款翻译机,销售给出国旅游的人群;或者对外提供语音接口,让有语音识别需求的开发者接入讯飞的平台。

三、平台研发部的业务线

3.1 中台

主要给内部提供支持。建立描述用户群体各类特征的模型(描绘用户画像),并基于大数据进行数据可视化,直观地展现数据间的差异、共性、结果和趋势等,给市场运营提供指导。目前,属于刚起步的项目,典型的一个运用就是识别恶意开发者,举个例子,比如通过高频向接口发送请求进行DDOS攻击拖垮云业务,而目前的中机组能够筛查出这部分的行为,并给予告警和阻断。

3.2 AI大学

带有科普和公益性质的,面向与讯飞连接较弱的用户群,发展潜在的用户池,比如对讯飞技术感兴趣的大学生、测试接口性能的开发者等。会提供相应的慕课和直播讲座,之前在AlphaGo围棋击败李世石后,专门办了一期直播论坛,请研究院的大牛探讨一下《未来的人工智能是否会对人类产生威胁》,涉及到深度学习的理论,也一度上升到哲学的层面谈到人机的关系。

总之,AI大学偏向于担任一名教育家,能够完善讯飞的生态,不论是技术大牛还是感兴趣的学生,甚至是小白都可以参与进来,一起交流和学习。

3.3 孵化器

大学生创业团队或者初创团队,会经过孵化器相应小组的评估,评估通过后讯飞会给予相应的资金扶持和技术支撑,为团队提供服务,帮助团队创业。

3.4 服务市场

讯飞作为一个可信赖的第三方平台,对能提供资金招揽技术开发人员的我们称之为雇主,而有余力的个体开发者我们成为雇员,讯飞可以作为一个桥梁,为雇主寻找雇员,也能够给雇员提供开发的机会。该平台也属于发展初期,开辟此业务线的原因是,讯飞必须要把主要的精力花在几条核心的业务线上,但是也想满足大量基于讯飞技术的产品开发的需求,所以以平台的形式分发工作,前期重在生态的构建,后期才会考虑抽成的问题。

最后编辑于: 2020 年 03 月 02 日
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已有 4 条评论
  1. 企业氛围看起来不错呀~

    1. @Gazzz是鸭是鸭挺活跃的,都是小年轻

  2. 好棒的公司啊,羡慕

    1. @天津网站建设嘿嘿,感觉还行~